1979年的对越自卫反击战，我军总兵力占优却未能展现出应有战斗力。这场战争中，我军投入9个军29个步兵师，炮兵团达48个，兵力和火力都远超越军。可最终战果显示：我军减员29911人，其中阵亡和失踪8756人，负伤和非战斗减员21155人。
相比之下，歼敌57000人，即便2020年越南方面承认伤亡超过10万人，这样1:3.3的交换比依然不算理想。
这组数据背后有个关键问题：为什么总部机关在战前并未发现部队真实战力不足？答案藏在战前的检查方式中。
1979年1月上旬，总政主任韦国清、总参副总长杨勇分赴广西东线和云南西线检查部队战备情况。以韦国清检查广州军区41军为例，他观看了坦克搭乘步兵连的进攻演习后评价说：“射击技术还是不错的，坦克炮打得准，只是战术差一些，实战中会伤亡大一些，看来还是能打好的。”
问题在于，检查组看到的是121师361团4连这样的精锐连队。这支部队本就是甲种师建制，还是广州军区的战备值班师，4连更是不种田不搞生产的全训部队。即便这样的尖子连队，在总部首长眼中也只是“射击技术不错，战术差一些”。
军区层面的检查同样存在类似问题。2月6日，广州军区副参谋长郑波到41军121师362团1连视察。1连在崎岖山路上连续行军20小时，途中还要进行攻防战术演习。
这支连队此前在军区考核中创造了5公里武装越野21分23秒的佳绩，射击成绩优秀，手榴弹投掷平均达55米，堪称41军标杆。郑波对演习表现十分满意。
但这些检查看到的都是尖子连队的表现。实际参战的29个师中，有21个是乙种师，临时扩编为甲种师。这些部队平时以农业生产为主，很多连队新兵比例过半，匆忙提拔的军官缺乏经验，一两个月的集训根本无法形成有效战斗力。
以126师为例，该师师长宋宗汉坦言：“我了解我们的部队，126师这几年，也是拿锄头搞生产多，开会念报纸多！我的师里，真正打过仗的老兵不多了！一摸底，也就40多人。”
这种状况在参战部队中具有普遍性。70%以上的乙种师都面临类似问题：战术训练不足、新兵比例高、指挥员经验欠缺。如果战前检查能深入到这些普通连队，或许能更早发现问题。
战争暴露的问题远不止于此。即便是被检查过的尖子连队，实战表现也不尽如人意。以362团1连为例，该连在战斗中虽然俘虏5人，但也付出了5人牺牲的代价，其中3人还是在开战第一天阵亡的。
这说明即便是受到表扬的精锐连队，在实战中也面临严峻考验。
反观后来的两山轮战，我军恢复正常战斗力水平后，与越军的交换比普遍达到1:10以上，侦察兵甚至打出了1:20的优秀战果。这种巨大差异凸显了79年战前战备检查存在的问题：只看到表面现象，未能发现部队深层次问题。
这给我们的启示是：战备检查不能走过场，不能只看尖子单位。要真正了解部队战斗力，必须深入基层、深入一线，特别要注意那些平时主要从事生产的部队。检查的目的不是为了好看的成绩单，而是要发现问题、解决问题，确保部队具备真实战斗力。
战争是最严峻的考验，也是最直接的检验。79年的经验教训告诉我们，和平时期的训练考核体系要尽可能接近实战，避免只重视局部、忽视整体的倾向。同时，各级指挥机关要建立更加科学的战备评估体系，确保能全面、客观地掌握部队实际情况，为重大军事决策提供可靠依据。
79年的这段历史值得深思。它不仅仅是一场战争的经验教训，更是对军队建设规律的深刻启示。建设一支能打仗、打胜仗的军队，需要的是踏踏实实的日常训练，需要的是求真务实的战备检查，需要的是客观真实的情况评估。
只有这样，才能在真正需要的时候，发挥出应有的战斗力。